KL katealegaia: Empleo inclusivo con impacto real
02/06/2026
Katealegaia (KL) es una Sociedad Limitada Laboral de iniciativa social sin ánimo de lucro con sede en Gipuzkoa cuyo objetivo es “crear y mantener oportunidades de empleo de calidad para personas con discapacidad y en riesgo de exclusión sociolaboral”.
KL con más de 900 personas en su plantilla es un referente en itinerarios individuales de inserción sociolaboral para personas con discapacidad y en riesgo de exclusión, con un modelo que combina actividad industrial real con apoyos personalizados. A continuación sintetizo buenas prácticas transferibles a cualquier empresa (no solo a centros especiales de empleo) y lo que se deriva: metodologías, herramientas de apoyo, indicadores, pasos de implantación, cumplimiento normativo y riesgos a vigilar.
Contexto
- Qué hace KL: Genera oportunidades de empleo a través de itinerarios de empleabilidad tanto en KL como en otras empresas a personas con discapacidad y en riesgo de exclusión sociolaboral; articula programas de orientación, unidades de apoyo, empleo con apoyo, programas concretos para colectivos específicos y una red agentes sociolaborales a nivel local y comarcal en Gipuzkoa.
- Doble dimensión: Centro Especial de Empleo + sociedad laboral (participación de las personas trabajadoras en la propiedad y la toma de decisiones).
- Valores y gobierno: participación, transparencia, sostenibilidad y mejora continua.
- Implantación territorial: 12 centros industriales en el territorio, clave para la proximidad y la captación de oportunidades laborales.
- Itinerarios individuales: conjunto de acciones coordinadas (sociales, formativas y laborales) ajustadas a la persona, con objetivos y apoyos definidos. Estos itinerarios integran dimensiones laboral, educativa y sanitaria cuando hace falta.
10 prácticas claves y transferibles
1 Diagnóstico competencial “persona–puesto”
- En KL: herramienta Urratsez Urrats para medir la brecha entre competencias de la persona y exigencias del puesto y así definir potenciales puestos de la que se adecuan a la persona, acciones y/o rediseño de tareas y/o acciones formativas de la persona. Valoración inicial previa incorporación, 4 meses del inicio y posterior anualmente (12 meses)
- Posible transferencia: crea una matriz de competencias requeridas vs. evidenciadas, entrevistas estructuradas y observación en contexto practico; medición del Gap, desarrollo de acciones de adecuación puesto/tareas y define aprendizajes en el puesto.
2 Plan de Apoyos Personalizado ( Evaluación, seguimiento y adaptación continua)
- En KL: Dimensiones laboral, educativa y sanitaria. Equipo funcional (RR. HH., PRL, operación, Vigilancia salud laboral). Seguimiento individualizado de personas en sus centros y en empresas colaboradoras con itinerarios de empleabilidad específicos. Implica acompañamiento, personalización, medición de resultados (empleabilidad, calidad de vida) y adaptación ante necesidades (ergonomía, digitalización, …).
- Posible transferencia: Plan de apoyos individuales vivo con objetivos y acciones pactadas con persona. Adaptar la formación, acompañamiento y seguimiento a las características personales de la persona (nivel, tipo de discapacidad, expectativas, contexto).
3 Acogida accesible y “microlearning” inicial en el puesto
- En KL: Harrera estandariza acogida y capacitación accesible con soporte digital.
- Posible transferencia: Herramienta de acogida (vídeos cortos, Qr, lectura fácil) y una metodología de acompañamiento en la acogida.
4 Coordinación sociosanitaria cuando procede y servicios específicos por colectivos
- En KL:
Protocolo con Red de Salud Mental de Gipuzkoa (derivación, seguimiento, apoyo) y con otras entidades sociosanitarias (Fundación Izan, Asociación contra el cáncer, …) .
SIPS (intermediación para personas sordas: LSE, adaptaciones, sensibilización). - Posible transferencia: convenios con entidades de salud mental/servicios sociales locales u otras entidades sociosanitarias; autorizaciones informadas; canales de emergencia, plan de apoyos a la persona y campañas de sensibilización o deshabituación, protocolos de comunicación (intérprete, subtitulado en tiempo real, alarmas luminosas), sensibilización de equipos.
5 Empleo con Apoyo dentro y fuera de la empresa
- En KL: programas de Lanbide e Incorpora (La Caixa) para inserción en empresas del entorno; realiza una orientación laboral con la persona (CV, refuerzo de competencias transversales,…) y un apoyo directo a las empresas para la selección, contratación, adaptación y seguimiento de personas con discapacidad incorporadas. Esto implica: sensibilizar la empresa, facilitar ayudas /subvenciones, adaptar puesto, acompañar en el periodo de integración.
- Posible transferencia: incorpora la figura de preparador/a laboral y alianzas con entidades de empleo con apoyo. No basta con “colocar” a la persona, sino acompañarla (y a la empresa) para que la inserción sea duradera.
6 Enfoque en la igualdad y el acceso desde la diversidad
- En KL: Desarrollo de programas de “innovación social” que trabajan nuevas formas de trabajo y aprendizaje para personas en riesgo de exclusión desde la Igualdad efectiva entre mujeres y hombres en el acceso al empleo. Programas como Emaklanean (mujeres con baja experiencia industrial) y Landuz (acompañamiento en puesto para personas en riesgo de exclusión).
- Posible transferencia: Considerar factores de género, discapacidad, exclusión, y asegurar que las medidas de inserción contemplen esas variables. Captación femenina en áreas masculinizadas, selección sin sesgos, formación práctica y acompañamiento a personas. Incorporar metodologías innovadoras, formación continuada, adaptarse a nuevas demandas (digitalización, industria 4.0, etc.).
7 Actividad productiva real como aula y desarrollo profesional
- En KL: proveedor industrial integral (montaje, control de calidad, etc.), formación individual adaptada en puesto para facilitar la capacitación técnica y las polivalencias. (Mapa de polivalencias). Todas las actividades están divididas en función de su complejidad medida con la herramienta Urratsez Urrats y de ahí se establece el desarrollo profesional en base a esas polivalencias. Y esto está ligado al sistema retributivo, que se revisa anualmente
- Posible transferencia: diseño de plan y desarrollo de polivalencias desde la entrada, con estándares claros y progresión de complejidad.
Conclusión
KATEALEGAIA ofrece un modelo empresarial inspirador, participativo y de sostenibilidad. que pone en el centro a la persona con el fin de reforzar su rendimiento y su desarrollo profesional desde la actividad industrial.
Las prácticas de inserción laboral de Katealegaia muestran un modelo estructurado que combina orientación personalizada, colaboración empresa-entidad pública/tercer sector, acompañamiento y seguimiento, innovación social y atención a la diversidad. Estas claves pueden servir como referencia para diseñar o mejorar programas de inserción laboral en otros ámbitos.